企业数字化转型，提供企业数字化转型的相关云化、数字化、智能化咨询与规划服务。

十五五规划，制定五年数字化、智能化战略规划，以及每年应实现的目标。

企业新业务拓展，企业因并购重组、业务版图扩大，需将新纳入的业务单元整合到统一的数字化体系中，以顶层设计为牵引，有序规划建设优先级。

现状调研及需求分析

数智化总体蓝图设计

应用架构设计

数据架构设计

技术架构设计

项目清单及项目预算

现状调研及需求分析

IT治理架构设计

服务交付物

企业数智化总体蓝图设计报告

包括企业数智化实现的架构设计，包括应用架构设计包括企业数智化实现的架构设计，包括应用架构设计（梳理业务流程、应用能力设计、应用集成设计等）、数据架构设计（数据库及大数据平台设计、数据中台设计、数据治理设计等）、技术架构设计（包括云平台设计、技术中台设计、安全架构设计等）、IT治理架构设计等。 

服务交付物

企业数智化落地实施路径

项目清单、投资预算、实施保障措施等。

01

双方明确沟通合作模式和边界，签署服务合同。

02

鸣琛科技派出专家团队，与客户组成数智化规划专班。

03

在现状调研与需求分析阶段，鸣琛科技专家对客户的信息化现状，包括企业应用架构图、技术架构图、数据架构图等，以及企业战略相关的规划、企业组织架构相关信息进行调研和评估，找出差距点作为优化的重点方向。

04

双方深入讨论，对目标达成一致。

05

鸣琛科技专家形成数智化规划简稿，上会讨论，按照讨论结果对数智化规划稿进行迭代优化，形成详细稿和终稿。

06

双方对终稿进行验收。

• 帮助企业明确数智化整体战略、各部门统一认识。

• 形成企业数智化总体蓝图，以及企业数智化底座设计相关的应用架构、数据架构、技术架构等。

• 明确未来3-5年每年的项目规划及费用预算。

提升各部门对数智化的认识

• 建设方向达成统一认识，避免重复建设。

• 建立架构底座：输出4A统一架构， 为所有子项目提供顶层依据和标准规范。

• 降低决策风险：明确3-5年投资规划， 避免无序投入，实现数智化资产最大化。

拥有15年企业IT咨询与数智化转型实战经验。现担任鸣琛科技首席战略专家，专注于企业数智化顶层设计、业务架构梳理及IT治理体系规划，擅长将企业战略转化为可落地的数智化蓝图。

张明远

数智化战略与业务专家

拥有12年大数据、数据中台及数据治理建设经验。现担任鸣琛科技数据架构首席顾问，精通数据库及大数据平台设计、数据中台规划及企业级数据治理体系构建。

李雪晴 

数据架构与数据治理专家

拥有14年企业级IT基础架构与云计算规划经验。现担任鸣琛科技技术架构总监，擅长为企业设计高可用、高扩展、安全合规的技术架构及云平台底座。

 王建国

技术架构与云原生专家

优势一

专家团队，技术顾问团队骨干成员均有十年以上同类项目经验，技术实力雄厚，经验丰富。

优势二

与国内一线互联网公司、IT厂商合作，对产品技术优中选优，最小化成本，最大化效益。

优势三

贴身服务，按照客户的实际情况设计最贴合客户的数智化转型发展路径。

服务验收

——

1. 提交终稿：提交需求分析、总体蓝图设计、实施路径与预算等最终报告。

2. 评审确认：客户评审终稿，确认符合企业战略与双方共识。

3. 签署验收：双方确认无误后，正式签署验收文件。